從台灣起家的CoCo都可茶飲集團，由一家外帶茶飲店，發展成中國第一大的連鎖茶飲品牌，不論在香港、北京、上海，甚至美國紐約的中央車站，都可以喝到他們的外帶飲料。
CoCo都可茶飲總經理林家振說，公司人才背景超多元，除了餐飲業，還有更多來自科技業、百貨業、食品業、會計師事務所、金融業等各行業菁英，「不具餐飲服務背景沒關係，我們更看重應徵者有無成就一番事業的熱情。」
志在全球，把工作當事業經營
林家振指出，能在CoCo都可茶飲、乃至整個餐飲業發光發亮的人，可歸納為幾大類型：
◆把工作看成事業：由於大舉拓展版圖，CoCo都可需要大量可派駐海外的高階管理人才，所有員工都有機會從基層服務員，一路晉升至協理、總監、副總等高階主管，絕對可把這裡當成一輩子的事業看待。即使是門市服務的基層工作，都能視為人生的事業認真經營，這才是足以成大器的人。
◆志在全球：台灣餐飲業的觸角，已延伸到中國、東南亞、美國等海外各地，CoCo都可今年更計畫將全球800家分店，大幅擴充到1,400家以上。唯有志在全球、接受外派挑戰的人，才能擔當「打天下」的重任。由於要帶領外籍員工打拚、和不同種族文化的人共事，海外幹部除了領導潛力，也要有多元文化適應力。
◆求知若渴的好學家：在CoCo都可，從服務員、訓練員，到組長、店長，皆有量身訂作的訓練課程，只要肯學，縱使沒有餐飲經驗，一樣能快速上手。
此外，無論哪一種專業進來，都要經歷各部門的輪調，林家振強調，學習熟悉各領域的運作，是一位高階主管在跨部門領導時，一定要具備的能力。一個保持高度學習動能的人，會更容易脫穎而出。
◆正面思考者：面對一時的挫折，陽光思考者會將危機視為轉機，用正向思維感染身邊的人，鼓舞團隊重振精神，企業永遠歡迎這樣的人才。
◆創意無限的點子王：在餐飲業，消費者口味善變，唯有不斷創新，才能跟得上市場。因此CoCo都可特別頒發提案獎金，激勵員工發揮創意。雖然創新的過程中，犯錯在所難免，但公司鼓勵員工犯錯，只要員工肯嘗試，公司就有成長空間。
◆大局著眼：林家振鼓勵員工上進，但不可攻於心計，因為公司在世界各地不斷壯大版圖，外部發展空間無限寬廣，毋須在內部進行無謂的鬥爭，而是要廣納人才齊力合作、向外打拚。
私房考題1
過去的職業與求學，為何做這樣的選擇？
用意→會問「為何選讀這個科系？」「為何選擇與所學無關的工作？」「當初為何做此工作？」重點不在於學經歷好壞，而是選擇的「理由」為何，從中看出應徵者的邏輯思考力，以及面對人生重大抉擇的想法，藉以透視其個性。
私房考題2
為什麼想來我們公司上班？
用意→得知投履歷的動機，究竟是真心想到這家公司上班，或只是想找份新工作罷了？舉例來說，若回答來此應徵，是起因於對原有公司不滿，這代表「只要能換工作，哪間公司皆可」，對應徵公司並沒有太多認同感，那麼應徵公司也就不是非你不可了。
私房考題3
以你的瞭解，可在我們公司做什麼工作？
用意→考驗應徵者對公司發展的判斷能力，同時也發掘應徵者的可能性，將他放在對的位置。
私房考題4
談談你過去所學，或是待過的產業？
用意→例如，應徵者待過太陽能產業，就問太陽能技術的問題，考驗他的瞭解程度。若是答不出個所以然，表示根本不曾用心投入，也就不必期待他被錄用後，會為新工作投注多少心力。
私房考題5
下班後都在做什麼？
用意→林家振認為，「人都是為了不工作的時候而工作」，倘若下班後過得渾渾噩噩，那麼工作對你也難有多大的意義。反之，若下班後的生活，有明確的目標或興趣，例如說：「下班後都在陪小孩，因為把小孩好好養大，是我人生的最大目標」，人生有目標才有動力，清楚自己為什麼而奮鬥，對工作的固著度自然會高。
私房考題6
未來人生規劃為何？
用意→應徵者若對人生已有完整規劃，包括：何時結婚生子？幾時買房？皆訂下明確的時間表與計畫，表示具備穩定的人格，對人生肯負責任，將來工作委以重任比較放心。
林家振
出生｜民國61年
現職｜CoCo都可茶飲總經理•三菱日聯銀行亞洲區資深顧問•中國人造纖維公司董事
學歷｜台大財金系•美國華頓商學院企管研究所
經歷｜AT&T台灣分公司財務長•瑞士信貸紐約總行投資銀行部協理•德意志銀行亞洲區副總裁•久津實業董事長
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