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2012/06/13 第81期 訂閱/退訂看歷史報份直接訂閱
編輯小語 活化腦力=提升競爭力
封面故事 業務員動腦 從解說員晉身顧問
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活化腦力=提升競爭力
多數理財顧問其實是「顧說」,在服務客戶時,說得多、聽得少。既然名為「顧問」,就要懂得精準提問,才能挖掘真正需求,做出最好建議。

本期電子報請來財務顧問師講解,身為一位好的業務員不能只做「產品解說員」,而是要當個「顧問」,隨時思考學習,讓腦力動起來,開啟你的競爭力!

業務員動腦 從解說員晉身顧問
日本管理顧問細谷功以「是否懂得why型思考」,將業務員分為「接單型業務」和「提案型業務」;前者對客戶的要求照單全收,後者則會藉由提問引導客戶。這與倪躍軒將理財專員與保險業務員分為「產品解說員」與「財務顧問」,有異曲同工之妙。

電腦分析 不能取代人腦

「產品解說員」與「財務顧問」的最大差別,就在動腦過程。解說員只會照著話術說明商品賣點,顧問則會從瞭解客戶需求開始,建立資料庫,分析客戶現金流量與財務目標,再將客戶資產做適當分配。

隨著財富管理走向「需求行銷」、改從客戶角度出發,許多銀行和保險公司紛紛將問題丟給電腦,發展保額分析或財務分析系統,取代業務員的分析能力。但電腦幫忙「動腦」,就真的能滿足客戶需求嗎?倪躍軒對此提出質疑。

他強調,人腦無法被電腦代替,寫程式的工程師缺乏銷售經驗,不懂行銷的動態變化,往往會在電腦內放入最大數值,以致於分析保額缺口時,數字可能過大。

結構式提問 挖掘客戶需求

電腦無法取代顧問功能,要掌握客戶需求還是得透過「面談」,而「提問」則是面談的關鍵所在。應透過「結構式提問」,挖掘客戶財務的問題,以及夢想與現況的落差,進而分析、確認客戶需求。

提問力是動腦的展現,可瞭解客戶目標、現金流量、輕重緩急價值觀,建立完整資料庫,再經計算分析,做出最佳建議。為此倪躍軒發展出一套「太極系統提問法」,將提問分成3個層次:挖掘需求、探究影響、確認需求;而問題則分為「關聯式」與「導引式」,前者是開啟財務議題的問句,後者意在導出未來可能發生的事情。

舉例來說,客戶是在建築師事務所上班的單身40歲女性,在「挖掘需求」階段,壽險顧問可以從「公司福利如何」、「您是股東嗎」、「想要如何理財」、「希望實踐什麼夢想」等關聯式問題切入;然後轉向導引式問題,詢問「能在事務所做多久」、「如果工作中斷會如何」。接著再循環回到關聯式問題,詢問「未來會創業嗎」、「有計畫結婚嗎」、「打算幾歲退休」、「父母健康狀況如何」;然後再次進入導引式問句,問「能承受多少投資風險」等問題。經由上述一連串提問,客戶需求即可愈來愈清晰。

銷售被拒絕 動腦轉移框架

業務銷售難免被拒絕,遇到主觀較強的客戶,就需要動腦「轉移框架」。方法是先思考,這個框架是如何形成的?藉由提問,讓負面思考轉到具體事實與行為。舉例說明:

客戶:保險是騙人的,我才不買保險。

顧問:什麼事情讓你覺得保險是騙人的?

客戶:我媽告訴我的。

顧問:伯母買保險被騙過嗎?

客戶:是啊,我媽曾經被騙。

顧問:在什麼情況被騙?

客戶:她20年前跟阿姨買保險,後來……

透過提問發現客戶會有此認知,起於有被騙經驗。為了「轉移框架」,可接續問:

顧問:你覺得媽媽被騙是保險公司教的,還是個人行為?

客戶:應是個人行為。

顧問:如果保險公司要惡意騙人,騙人的公司可以經營長久嗎?

客戶:我想應該不會吧。

顧問:保險是家庭的一項財務支出,對吧?不是每個人都需要保險,對嗎?

客戶:是啊,像我平常有存錢,就不需要保險。

顧問:對啊,有充足的準備金,當然不需要保險。您的存款足夠支應家庭財務支出嗎?您是如何計算的?是否包含2個小孩到大學的學費?有考慮到家庭房貸等負債嗎?有包含孝養金等花費嗎?

客戶:嗯,我沒有想這麼多耶。

顧問:要不要我幫你分析一下……

用提問力敲開成交大門

客戶原本對壽險顧問的理財建議,一點興趣都沒有。但藉由一連串提問「轉移框架」,讓客戶從情緒反應走向事實行為,再抽離出「人」與「保險」兩要素,將問題形成原因導引到是「人」,而不是「保險」本身有問題。

客戶主觀認為自己有存款,即使遭遇風險也沒問題,所以無需保險,這種「認知框架」的形成,完全來自主觀情感面。壽險顧問可藉由提問,讓客戶認知從情感面轉到事實面,就會發現未經詳細分析,根本無從知道未來財務需求。透過持續提問,加上財務計算機輔助,就能找出最適合方案,進而促成交易的可能性。

思考力祕訣

● 好的業務員不能只做「產品解說員」,而是要當「顧問」

● 業務員要善於動腦提問,才能發掘顧客需求

● 面對主觀強的顧客,業務員要思考如何「移轉框架」

倪躍軒

現職|財務顧問講師

學歷|中山大學企管系

經歷|安泰人壽處經理、台北金融發展基金會講師

著作|《頂尖財務顧問的成功筆記大公開》、《理財顧問的提問力

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