您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
「研發管理體系與研發策略規劃」課程,將為您提供完整的研發部門管理架構,讓研發主管能有效經營研發部門、並發揮研發同仁之效能。
「科技產業技術地圖」將教您如何「預視」未來市場的變化,預先規劃今日需執行的研發計畫,此外在建立技術地圖的過程中,可有效地盤點企業的核心技術以及需補強的重要技術,以作為企業強化技術競爭力的有力參考,降低企業經營的風險、提昇競爭。
「科技預測分析與方法」早已被產業領導者納為研發活動的重要職能,企業透過科技預測的手段,將能掌握科技對市場的影響,及早發現新市場的機會或威脅,評估企業投資的合宜性,降低經營的風險。本課程將介紹科技預測的方法,使學員能掌握各種預測方法的精要與執行效益。
「新產品開發與管理」課程將探討新產品開發失敗的原因、新產品開發流程建構的原則,其次就典型的新產品開發流程的各個步驟詳加說明;最後則針對設計審查制度運作、設計標準化、產品投資組合管理、以及產品開發技術地圖等課題一一說明,以使學員熟悉新產品開發的整套流程,進而規劃公司的新產品開發流程與體系,確保新產品開發的成功。
「經營高績效研發團隊」這門課程首先將探討科技人士的特性、研發團隊績效的衡量指標;其次就高績效研發團隊的特質進行說明;最後則提出八大具體而有效的手法,以協助研發主管提高研發團隊的經營績效。
「研發管理系列課程」為一完整套裝課程,共包含上述五個單元,對於研發主管面臨的各種處境及必備的各項核心能力,皆有務實而深入的講授,不只建議研發部門各級主管參加,更建議想要瞭解研發部門管理活動與運作的企業高階主管、以及研發人士們實際親自體驗。
單元
課程日期
課程名稱
大綱
102/2/22~4/19 全系列 同時報名全系列課程可享優惠
1 102/02/22(五) 研發管理體系與研發策略規劃 什麼是企業研究發展?
企業為什麼要從事研發活動?
研發單位的特性
研究發展的體系
1.事的體系
2.人的體系
研發策略的演進
公司策略與研發策略的關係
研發策略的類型
產品生命週期與研發策略
研發策略的規劃程序
研發策略規劃的利器—技術地圖
2 102/03/08(五 科技產業技術地圖 技術地圖導論:
技術地圖的定義,緣起,沿革,
要素與效益
技術地圖的製作流程:
1.市場環境與競爭策略
2.產品規劃
3.技術發展策略
4.技術地圖一致性檢核與行動計畫擬訂
技術地圖範例—朗訊公司手機技術地圖
如何在企業中導入技術地圖
Rockwell Automation導入技術地圖的經驗
技術地圖客製化
韓國三星研發管理的整合性架構
3 102/03/22(五 科技預測分析與方法 什麼是科技預測?
科技預測的狹義與廣義內涵
科技預測的企業、產業與國家效益
科技預測的構面
技術績效水準衡量指標
科技預測方法的分類與介紹
1.模型分析法
2.專家判斷法
3.規範法
4.整體分析法
各種科技預測方法的使用時機
科技預測在技術地圖的綜合應用
4 102/04/05(五 新產品開發與管理 單一產品開發活動中的設計管理
1.新產品開發流程建構的原則
2.新產品開發流程建構的原則
創意的產生與初步調查
細部調查與可行性分析
構想設計
設計執行(細部設計)
研發試作與測試驗證
上市準備
全面生產與上市
上市期初檢討與追蹤
上市後檢討
設計審查的實施
1.各階段的設計審查與稽核
2.設計審查的導入
3.設計審查程序的進行
設計品質的保證—設計部門的標準化
技術路徑圖
產品組合規劃
5 102/04/19(五 經營高績效研發團隊 科技人士的特性
研發團隊的績效衡量指標
高績效團隊的定義
高績效研發團隊的特質
經營高績效研發團隊的八大手法
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15,000 /人

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13,500 /人

13,500 /人

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3,300 /人

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(折抵400點)

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  2. 銀行匯款:土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005) 戶名「財團法人工業技術研究院」
  3. 郵政匯票:抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至10047台北市中正區館前路65號7樓704室,蘇小姐收
  蘇小姐(02)-2370-1111 分機 313、江小姐(02)-2370-1111 分機 310


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