[錢經理網路商城(0982-694-259)] 【創新學習報第201期】面對全球變局，台灣產業如何掌握契機－工商名錄/經濟部工商名錄/工商名冊/電話名單-錢經理創意行銷: 0800-781-688 錢經理網路商城 0989-566-259

	[第201期] 2011/06/01
	發行頻率每週三發行

面對全球變局，台灣產業應掌握契機

到2020年，全球人口將成長到80億的人口數，其中有一半的人口將集中在超級城市、城市區與都會區；而約六成左右的人口數會集中在亞洲。到2050年時，西歐與北美等高所得國家，65歲以上的人口將會達到25%。結合這些人口發展趨勢、地球暖化所導致的水資源管理議題、城市化的趨勢也衍生出節約能源的議題、疾病控管、公共與金融政策的改變，如何掌握這些發展趨勢，並從中找到發展的關鍵及契機。
也許藉他山之石，可以攻錯。像日本訂出cool earth 50計畫，首先，設法將現有的科技提高效率，做節能減碳的努力，目標將二氧化碳的排放緩和下來。再者，透過營運模式、公共政策和金融政策上作配套，使其能夠支持那些多元化的綠色永續科技的發展。另一個生活趨勢的例子是台灣3M的員工大膽的把過去用來治療傷口的人工皮用在台灣人很在意皮膚美白和痘痘問題上結果痘痘貼成為3M繼便利貼之外最暢銷的產品之一。

沒有行動，就沒有學習－行動學習

以往的工作訓練，往往會與實務上脫節，訓練後，還需要學習者結合工作進行理解和實踐。因此，英國學者雷吉•雷文斯提出行動學習法，強調有系統、有結構、高成效的培訓，透過努力觀察人們的實際行動。因此，行動學習法是以問題與答案為取向，經由解決組織或個人實際問題的過程中，協助個人學習與發展。
行動學習著重解決問題。問題越複雜，時間越緊迫，愈為運用行動學習的時機。行動學習有三項要素：(1)願意在某項問題上承擔行動責任的學習者；(2)問題，即是學習者嘗試想要解決的專題；(3)固定時間集合討論專題，願意彼此支援，促進完成更多學習與行動的學習小組。

P&G國際人才成就企業全球佈局

如何培育國際人才，已成為企業邁向全球化的重要課題。隨著企業國際化的佈局，人資工作者扮演的角色已經從過去的國內人事業務處理轉變為決策階層的策略夥伴。國際民生消費品龍頭—寶僑家品(P&G)的企業內部人才濟濟，甚至其研發部門的「連結與互通」創新，使資訊與知識在組織內快速流通的模式，也登上《哈佛商業管理評論》個案教材，為跨國組織運作立下標竿模範。
P&G延攬、培育優秀國際人才的做法，可為其他企業的最佳參考。目前人資在企業所擔任的角色有:1.協助領導階層2.擔任領導階層與員工間的媒介3.協助員工成就其生涯規劃。

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