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本期電子報由人力資源專家周昌湘先生分享：透過電影《賽德克．巴萊》帶給他有關企業經營管理、個人生涯發展的啟示，想必能帶給讀者除了電影劇情之外的寶貴知識。

1、 勇氣與堅持信念

導演魏德聖早在2004年2月就啟動網路募款機制，展開《賽德克．巴萊》的拍攝計畫，並且尋找「投資天使」的支持，可惜就算把熱騰騰的企劃書放在每一個可能投資者的面前，卻因無法提出詳細的投資報酬數據而功敗垂成。但是他沒有被擊倒，反而認清事實、重燃戰鬥力！認為莫那魯道發動霧社事件的時間是在忍受屈辱的20年後，也就釋懷了，決定改以一部低成本電影《海角七號》先發，證明自己的執行能力及行銷邏輯。

每個人都應該要有一份理想、使命感，最慢要在40歲左右確認（因為個人身心、主客觀條件成熟），對自己的歷史負責。如果一時情勢不利，還是要懂得保護自己，先求生存再伺機轉進突圍。

2、 為有愛心的投資天使喝采

從有關魏導與《賽》片的新聞中，我不斷發現「錢」這個字出現的頻率。例如：成本7億元，票房至少要14億以上，魏導的電影團隊及其投資者，才有利潤回收的可能，若無，恐怕那些資助魏導的「天使」將成為夢魘。缺乏「現金」是台灣電影環境長期的困境，雖然政府長期以來高喊要振興文創產業，但是連最佳國片推手李烈導演也不免會說：「大家都需要天使」。我覺得如果要能讓有理想、有抱負的年輕人有信心繼續走下去，每個走進電影院的觀眾也是一位天使！

其實可以借鏡國際、大陸電影界、台灣偶像劇的作法，適當在電影拍攝時與企業商業廣告結合，只要能節制不浮濫，加入「置入性行銷」應該可以取得更多的贊助支持。例如：電影道具、場景、劇情等部分，我相信觀眾可以接受一定程度的廣告加入，畢竟要先自助才能人助，「現金為王」說話才能大聲。

3、 素人比明星好

魏德聖導演習慣大膽起用新人，突破一般市場機制，這也是我佩服的地方，《賽》片的素人演員表現非常好（最驚豔的是飾演中年版莫那魯道的林慶台，那種背負族人悲憤的無奈，隱忍復仇的滿腔熱血，完全深入揣摩，我真的會認為他就是莫那魯道再世！）為什麼他們如此用心去演？因為是演跟自己有關的歷史故事，有感悟。這可能是他們一生唯一機會，必須卯足全力奮戰演出，自然真情流露，表現感人！

在職場上，我們常常迷信「明星員工」、「資深員工」，其實應當視工作任務而定，選擇最適當的執行者才正確。此片開拍時間很長，工作辛苦、環境惡劣，但是因為有一股共識，演員感受自己在做一件對歷史、祖先、族人有貢獻的大事，所以素人演員才能激發出令人刮目相看的成績。企業的管理者在帶領團隊時，也要多跟屬下溝通「為何而戰？為誰而戰？」能讓員工清楚瞭解，這是與自己切身相關的，可以激發出最強盛的士氣，再艱難的任務也一定可以達成。我也很佩服魏導在召募甄選的「識人」技巧，他運用了「職務描述」、「工作職責」、「委屈求才」等人力資源管理方法，得到心中最佳的人選。

4、 跨文化溝通的重要

這部電影除了用原住民觀點詮釋霧社事件之外，另外一個重點是呈現出文化衝突：「文明」與「野蠻」的衝突、「認同」的衝突。我認為沒有誰比較文明、誰比較野蠻，有的只是文化的不同、視角的不同。然而，當武力介入的時候，武裝強的一方強迫武裝弱的一方必須改變視角，學習做個他們要求的「文明」人。

而霧社事件竟是一個因請吃喜酒的熱情受到排斥、拒絕，引發鬥毆所造成的抗爭，可見跨文化溝通的重要性。我們必須先拋開刻板、固有的印象，才能虛心與不同地域、族群的朋友溝通，到達包容的境界，絕不可先入為主、想當然爾。

5、 從經歷中學到國際功力經驗

過去國片的一個劇組，頂多五、六十人，《賽德克．巴萊》製作團隊卻有300人，龐大的規模幾乎包下了全台灣的電影從業人員。而電影殺青後，拍攝團隊立刻被李安的《少年Pi的奇幻漂流》、蔡岳勳的《痞子英雄首部曲》等片接手搶人。這意味著一次經歷可以讓參與者增加經驗、功力大為提升。且《賽》片與日本美術團隊、韓國特效團隊合作，更讓台灣工作人員在具國際大片經驗的團隊裡，學到新技術與觀念。所以上班族不要怕承擔新任務、新挑戰，因為只要經歷過，不管成功失敗，都對自己一生的成長具有意義！

《賽德克．巴萊》不僅代表了國片的新里程碑，也同時是未來國片發展的分水嶺、風向球。未來希望有更多大製作的好片問世，同時也期許所有的朋友們，可以學習魏導的毅力精神，為自己理念奮鬥！

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