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法國哲學家威爾（Weil）也曾說：「要成為英雄（雌），就必須先對自己下命令！」可見學會管理自己是職涯發展中重要的一環，本期電子報將介紹自我管理面面觀，期待讀者們可建立正確的管理觀念。

從遲到行為∼看性格特質

從性格特質∼觀職場命運

還有一種人則是常常在快要遲到的前2、3分鐘，用「手刀式狂奔」與時間賽跑，如果能準時趕上那也還好，但倘若總是會因為找不到車位，或是排隊等電梯、等打卡，然後指紋又按不出來……，就變成遲到了，有些人甚至是「習慣性遲到」，那就表示這個人對於時間進度的掌握大有問題！從這些上班時間掌握的行為表現，可以看出一個人的工作態度、性格特質，進而推斷出這個人在職場的可能命運，因為：遲到行為往往就是「做事不到位」的一種表現。

凡事都會提前完成的人，處事總是很有計畫、很有紀律，通常也都會提前完成手邊的事務，工作態度十分嚴謹，工作表現會比較「到位」，就算是遇到了難以解決的問題，也會比較早提出警訊，往往都還來得及克服；所以「凡事及早做好準備」的人，在公司裡多半備受肯定。但是相對地，他們也會給自己很大的內在壓力！如果給自己的壓力過大，甚至把龐大的壓力帶給工作夥伴，那就會造成個人健康及職場人際的問題，也將局限了職涯的發展。

團隊紀律：制度當∼壞人

團隊和諧：主管當∼好人

愈是有規模的公司，團隊紀律更需要嚴謹，也更要重視考勤規定，否則很容易讓整個組織變得散漫、效率低落。一個散漫的組織很不穩定，或許有時表現很不錯，但也常常會在重要時刻出狀況。所以，必須要設計出一套符合公司需要的考勤制度來作為準繩，讓制度來扮演約束大家、討人厭的壞人角色。但是為了避免這樣的制度僵化，可以讓主管來當好人的角色，員工可能前一天晚上因公事加班到半夜，隔天太累而遲到，這似乎情有可原，但是礙於「不能遲到」的制度準則，主管就可以適度地扮演「好人」的角色，為員工緩頰，成為公司制度與體恤員工之間的潤滑劑。

主管不需去扮演壞人角色來維持紀律，而是可以適度地體貼關懷下屬，讓工作夥伴之間的氣氛更加融洽。但是現在有不少公司為了節省成本（不發加班費），所以採取「責任制」，要讓員工採取自我管理。結果，公司制度變成了「好人」，而主管就陷入了兩難的局面，一方面要與員工同心協力，另一方面還要規範員工的上班紀律，因此主管變得很不善解人意。「制度變好人，主管當壞人」很難運作下去，有時甚至會演變成主管跟員工一起沉淪，紀律不好，績效也愈來愈差。

自我管理：超越制度管理

自我管理：超越主管期待

所有的制度管理都是為了規範人性做不到的部分，如果可以做好自我管理，有沒有制度來約束管理就無所謂了；如果每個員工每天都能做到準時上班，那麼根本就不必打卡。一個自我管理良好（高於制度管理）的人，凡事都會提早做好準備，制度對他們而言，壓根一點影響都沒有。

反倒是一些總在抱怨制度的人，往往也是自我管理比較差的人，殊不知考勤制度就是用來規範這種自我管理能力不佳的人。或許他們認為自己更適合到制度彈性、自主管理的公司，但通常自我管理不佳的人到了沒有嚴格制度的公司，常會一發不可收拾，甚至根本無法生存。

撇開制度管理來看，事實上與員工接觸最多的，莫過於主管，也主導著升遷機會；而每個主管心中都有一把尺，他會在心中衡量這麼多的下屬中，誰的自我管理最符合他的期望。如果每個員工的自我管理都很好，都能超越制度管理，也超越主管期待，這是很理想的狀態，主管不須扮「黑臉」來管理員工，只需要扮演關懷體恤下屬的「白臉」角色，這樣團隊之間的氣氛就會十分良好。而自我管理高於主管期待的人，升遷機會和福利自然會比較好。

最難管理的人是：自己！

習慣變成性格，性格決定命運！如果可以把自我管理得很好（從設法讓自己不遲到開始），主管就不需要花心思來管理，只要用心關懷員工就好了，而制度也根本不存在限制，這樣的人才或團隊，在職場上的表現會很受歡迎、很有競爭力，自然也會有升遷機會。但是往往最難管理的人就是「自已」，我們必須要向自我挑戰，才能開創屬於自己美好前途的康莊大道。

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