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| 訊息與活動 | 關於我們 | 會員電子報 | 客服信箱 |
| 《04/05》計劃書撰寫系列-計劃書撰寫與審查實務秘笈 本次訓練特別邀請到莊天旺先生，進行二天共12小時計畫書撰寫與審查實務秘笈訓練，以多年在政府機構辦理研發補助計畫的經驗，教您計劃書撰寫與審查時的獨門祕技以及計畫執行時計畫研發與帳務管理實務，強化取得政府輔導經費的機會，降低企業研發的風險，提升企業競爭的優勢……詳細內容 | F1單元：SBIR及技術專職型升級計畫書撰寫技巧與實務要領秘笈 | | 一、現行科專種類介紹與準備 1.認識科專與應用 2.科專提出前之評估 3.申請科專之規劃與佈局
二、申請科專計畫應有的準備 | 三、計畫書撰寫實務 1.研究題目擬定 2.市場資訊蒐集 3.專利資料檢索 4.計畫緣起動機 5.創新性擬定 6.研發工作分配 7.進度及查核點設計 8.預期效益展現與計畫經費編列
四、SBIR&業界科專計畫案例說明 | | F2單元：SBIR及技術專職型升級計畫簡報、審查意見回應與計劃執行管理秘笈 | | 一、計畫簡報技巧 1.計畫簡報注意事項 2.計畫簡報重點與技巧
二、審查意見回應與技巧 1.技術審查運作機制 2.技術審查重點 3.審查會中如何與審查委員互動 | 三、計畫執行與管理 1.研究記錄簿的設立與撰寫方式 2.計畫成果報告內容與撰寫方式 3.研發人力調整注意事項 4.核銷憑證準備與分類 5.經費核銷表單填寫注意事項
四、專案管理制度與成果應用 1.科專之研發管理制度建立 2.科專之研發成果應用 |
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| 《04/06》市場開發分析與新產品開發策略佈局 本課程由國內知名講師精心規劃，課程中除了用PMI及美國ISM採購經理人指數等指標教導學員如何判斷急單的春燕到來與2012年下半年的景氣復甦訊號之外，更運用多年上市、外商公司與市場分析與新品開發策略結合的輔導經驗，提升企業的核心競爭體質，讓MADE IN TAIWAN照亮全世界……詳細內容 | 【課程綱要】 | | 一、全球歐美及大陸總體市場分析預測 1.從歐債危機及美國、大陸總體經濟變化，預測全球景氣何時落底反彈 2.如何從歐美及大陸的PMI及ISM指數判斷景氣是否已回春，急單何時會到來
二、市場分析與市場開發的規劃策略要點 1.如何選定目標市場 2.尋找競爭性：目標市場的各項重點分析項目 3.市場開拓的管道(渠道)策略佈局 4.新產品切入新舊市場的策略規劃 5.小兵立大功：SQS市場開發策略 6.線性迴歸、柏拉圖、長尾理論、SW矩陣分析、趨勢圖於市場分析的利用 7.PERT計劃評核術於新產品開發上市規劃之運用 | 三、一擊即中的新產品開發核心策略思維 1.垂直式創新的新品開發策略 2.市場區隔的新品開發策略 3.破壞式創新的新品開發策略 4.All in one的新品開發策略 5.水平式創新的新品開發策略 6.反向式創新的新品開發策略 7.潮式創新的新品開發策略
四、雙向座談Q&A |
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| 《04/12》製造服務化創新研討會 確定開課！ 本次課程為了協助南部製造業的轉型與創新，特舉辦此一研討會，邀請國內產官學研專家，分享『製造服務化』的創新思維、方法及國內外實務案例……詳細內容 | 【課程綱要】 | | 一、『製造服務化』創新思維與成功關鍵要素市場白地與製造服務化 1.製造服務化的內涵 2.製造服務化的發展方向與三大模式 3.製造服務化的創新案例 | 4.B2B 案例: 如IBM、GE… 5.B2C案例: 如Apple 、Giant… 6.創新手法初探
二、實務分享-台中精機研發處陳協理
三、Q&A |
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| 《04/21》六標準差（6 SIGMA）綠帶特訓班 本次課程中，受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法，能成功地扮演改善團隊成員的角色，必能收事半功倍之效，並提升工作績效……詳細內容 | 【課程綱要】 | | 04/21（第一天） | | 一、6 sigma導入 1. 6 sigma起源 2. 6 sigma的定義與含意 3. 6 sigma的組成 4. 6 sigma的展開方法 5. 6 sigma黑帶與綠帶的角色扮演 6. 6 sigma高階主管的職責 7. 6 sigma的實施步驟 8. 6 sigma的節奏 9. 一般人對6 sigma的誤解 10. 建立6 sigma的正確認識 11. 建立6 sigma團隊 | 二、界定DEFINE 1. 界定階段的基本任務 2. 選擇6 sigma項目選擇 3. 分析6 sigma的顧客需求與流程分析 4. 如何描述6 sigma項目
三、測量MEASURE 1. 測量階段的基本任務 2. 選擇評價指標 3. 收集數據的方法 4. 測量數據之可靠性 | | 04/28（第二天） | | 四、分析ANALYSIS 1. 分析階段的基本任務 2. 找尋影響輸出結果之原因 3. 如何確定關鍵因 4. 驗證分析結果 | 五、改進IMPROVE 1. 改進階段的基本任務 2. Y與X之間的規律 3. 具創意的改進方案 4. 驗證、評估與施行改進方案 | | 05/05（第三天） | | 六、控制CONTROL 1. 控制階段的基本任務 2. 保持長期穩定－標準化 3. 如何預防差錯 4. 鞏固成果與持續改進 5. 結束項目 | 七、6 sigma的基礎 1. 統計與常用統計量 2. 母體與樣本 3. 圖表工具 4. 認識常態分布
八、實務教學 1. 案例分析 2. 課堂及課後習作 3. 雙向溝通與答疑 |
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