	如您無法看到完整訊息，請點選此處查看 \| 取消寄送 \|

新創事業三部曲-全系列(台北班)

創業或公司成立之初，最難的是先要找出一個可行且可初步驗證的營運模式；然後開始進行募資、公司結構規劃及技術股的產生；最後是如何經由營運計畫書與投資方進行協商談判。規劃課程的首部曲為Business Model 的設計及驗證：主要是經由Business Model Canvas模式的套用，從客戶端、供應端及收支端的九宮格勾勒出可行的營運模式，再從公司構面、行銷構面、競爭構面及財務構面對營運模式加以驗證及修正，並透過案例實際演練，讓學員即學即用。第二部曲是資本形成及技術股規劃：本課程除的讓新創團隊瞭解募資時如何與不同投資者打交道外，也在闡述技術股在公司法及稅法之相關規範暨如何進行技術股之先期規劃，以免陷入拿到股票卻無錢付稅的窘境，同時也考慮境外公司規劃及公司階段性出脫機制。第三部曲是營運計劃書及投資協商談判：課程主要將首部曲的可行營運模式及貳部曲的資本規劃，收斂至第?部曲的營運計畫書，再藉由賽局理論(Game theory)的實例，分享募資或公司出場機制的協商談判技巧。課程中以實例講解說明投資方的想法? 團隊如何凸顯公司優勢?透過策略性運用及邏輯性的思考，協助公司在爾虞我詐的態勢下增加勝出的機率。

課程單元	課程日期	詳細

首部曲：Business Model 的設計及驗證	2013/1/11(五)

二部曲：資本形成及技術股規劃	2013/1/18(五)

三部曲：營運計畫書與投資協商談判	2013/2/1(五)

全系列:新創事業三部曲	2013/1/11~2/1